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经营管理
奋力谱写百年葡京网址大全行稳致远新篇章之四
发布时间:2019-02-01 文章来源: 作者: 浏览:

 

盛隆化工公司:阔步迈向高质量发展新时代

盛隆化工公司坚持以党的十九大精神为指导,以高质量发展为主线,以管理智能增值工程为牵引,把公司治理、创新驱动、智能增值作为增长新引擎,准确把握形势,聚焦发展目标,寻求新一年工作新突破。

高定位推进数字工厂建设。推动一二期工程进行智能化、数字化、自动化改造,建设能源管理、智能控制、数字运维一体化中心,开启煤化工行业智能生产新模式。推进智能化升级,设立机器人巡检、远程控制、数字化操作、封闭运行为一体的无人作业区,减少人员密集型作业。

高密度推进葡京网址大全管理。实施“安全隐患双回购”,加强安全风险辨识管理,深入开展安全隐患排查治理,抓好问题整改闭合循环。推行设备“六源”排查,初步建立TMP管理体系,提高设备完好运行率。

高层次推动技术创新水平。加强与清华大学的深度合作,在设立中试基地基础上,积极争取与清华大学合作设立技术公司,在业内推动科研成果商业化,承揽技改工程、环保工程和设计项目。

高效能强化经营管理措施。完善营销管理体系,创新改进营销模式,全面打造“盛隆品牌”,不断提升企业知名度和影响力。完善客户信用等级评价机制,优化客户结构,重点培育稳定的客户和战略合作伙伴,提升营销质量。

高境界打造混合所有制党建亮点。完善公司法人治理结构,形成党委会、股东会、董事会、监事会与管理层“各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡”的公司治理机制。进一步打造“红色动能”党建品牌,精心规划推进“十项民生工程”,让党建工作在完成好规定动作的同时,贴近现场和市场,惠及民心和民意,服务股东和职工,形成独具特色的混合所有制公司党建新亮点。(通讯员 李劲松 贾俊鹏)

八亿橡胶公司:全力打赢减亏脱困攻坚战

八亿橡胶公司认真落实“五提工程”,确立“166”工作思路,围绕减亏脱困核心目标,瞄准六大任务,完善六项体系,全力打赢减亏脱困攻坚战。

完善葡京网址大全体系,保证安全健康持续稳定。抓好双重预防体系建设,严格现场管控。完善安全目标责任考核机制,实现葡京网址大全考核与部门、个人绩效挂钩。

完善质量管控体系,全面提升产品稳定性。推进三级质量管理,建立环环相扣、层层递进的质量管控体系。强化6S标准化管理,加强现场管控、班组管理、监督激励,以标准化管理促进标准化作业。

完善营销创新体系,全面提升市场竞争力。在营销策略、销售结构、产品结构、代理商管理、营销队伍考核与激励机制优化及品牌建设上下功夫。建立集仓储、物流、结算、售后服务为一体的现代营销模式。拓展新客户、大客户、集团客户、配套客户。坚持生产辅助市场、市场指导生产,实现产销高度协同。对营销业务人员实行“三包一挂”考核制度。

完善经营管控体系,全面防范企业经营风险。利用集团公司“供应链”金融政策,升级大宗原材料采购保价方案。优化生产工艺,大力降低能耗支出。推动混合所有制改革,寻找引进战略投资者。

完善技术创新体系,全面提升企业软实力。加快“一提双优”建设,提高生产效率。加强技术团队建设,利用青科大博士后工作站,加强合作交流,引进高端人才。优化产品配方、结构设计,加快花纹更新、性能提升,增强竞争力。

健全党建保障体系,全面推进党政融合性建设。深化336党建工程,着力在增强“把方向”的引领力、“管大局”的管控力、“保落实”的保障力、“强内功”的驱动力和“惠民生”的凝聚力上下功夫。(通讯员 刘启炜)

中兴建安公司:开启健康持续发展新篇章

中兴建安公司以集团公司系列会议精神为指引,瞄准深化改革改制、做强绿色建筑、保持安全稳定、凝聚发展合力的新一年奋斗目标,同舟共济渡难关,众志成城谋发展,奋力开启中兴建安公司健康可持续发展新篇章。

抓住改革改制“主线”,激发集约高效发展新活力。简化管理层级,改良机构设置,减轻企业负担;完善分配考核机制,优化经济杠杆,激发干部职工工作积极性;催生各层级内生动力,集中精力闯市场,上下联动创效益,确保企业可持续发展、职工收入可持续增长。

舞好绿色建材“龙头”,增强集约高效发展新动能。以市场为中心,以需求为导向,发挥中兴钢构公司“全省装配式示范基地”绿色建筑建材产业龙头优势,明确“传统施工+新动能”模式,拉动公司多个产业板块转型升级,形成优势互补、产业协同联动发展格局,利用新技术、新工艺、新产品,培育新动能,发挥新优势,拓展新空间。

筑牢安全稳定“根基”, 迈上集约高效发展新台阶。坚守安全稳定红线意识不动摇,以“一提双优提升年”活动为契机,全面推进“双体系”建设,形成“横到边、纵到底”的安全管控网络,坚定不移实现安全稳定目标;严格落实信访稳定责任制,超前做好矛盾协调,切实抓好维稳部署,确保以稳定的发展环境为企业改革改制、创新发展保驾护航,推动企业安全稳定工作再创新水平、再上新台阶。

凝聚爬坡过坎“合力”,开创集约高效发展新局面。团结带领广大干部职工积极应对困难挑战,全力化解发展风险,形成上下同欲、群策群力的强大合力,同舟共济渡难关,众志成城谋发展,努力开创转型升级发展的新局面。(通讯员 曹若愚)

丰源轮胎公司:打造享誉全国的民族品牌

丰源轮胎公司砥励奋进、乘势而上,全力打造享誉全国的民族品牌。

坚持效益为先,聚焦经营攻坚,持续优化发展环境。一是全面达产达效。聚力产能提升,放大规模优势,推动精益生产管理,促进产能优化、产量提升。二是加快市场开拓。扩大1+N海外战略布局,强化国内经销商管控,构建多元化营销网络。组织智慧营销和象限分析,促进销量和利润双向拉动。三是做好经营文章。实行内部市场化运营模式,开展产品精量化设计,实现政策收益最大化。

坚持战略引领,推进措施落地,不断增强发展动力。一是实施品牌战略。以“打造享誉全国的民族品牌”为己任,全力争取行业推荐品牌、省长质量奖、中国驰名商标、全国质量奖四项省部级荣誉。坚持高端化、差异化方向,找准市场定位,凝聚品牌合力。二是实施创新战略。以跻身全省创新百强企业为目标,创建国家级研发中心、行业新制造工厂、集团智能轮胎研发中心。引入BPM统一流程平台系统、精益设备管理系统,建设工业互联网、人工智能和轮胎产业深度融合的信息化新生态。三是实施合作战略。推进与高等院校、知名企业、知名机构合作。紧跟集团“产业链优化、供应链整合”大物贸发展定位,落实“供销一体化、仓配一体化、期限一体化、产融一体化”战略。利用“新三板”融资平台,拓宽融资渠道。

坚持理念先行,加快思想提升,全力提升发展质量。一是坚定不移实施人才强企。吸收行业“高精尖缺”实用人才。持续完善“三通道”建设,打造全方位人才成长渠道。二是持之以恒抓好文化塑魂。打造“5444”文化品牌,形成丰源特色的“家·船”文化体系。三是多措并举促进思想凝聚。将党建工作和改革发展相互融合,探索混合所有制企业党建新路径。

(通讯员 张会 王新宇)

救护大队:打造全能综合型应急救援队伍

救护大队全面落实集团公司系列工作会议部署,坚持高境界定位、高标准要求、高效率执行、高绩效考核“四高”工作理念,努力打造一支“全能综合型”应急救援队伍,为集团公司“爬坡过坎”贡献力量。

强化履职担当,确保安全救护。狠抓安全救护质量基础管理,突出流程化管控和闭合管理,强化精细化管理和考核。完善预案体系,加强救援演练,切实把安全救护工作落到实处。

强化练兵比武,促进素质提升。紧密围绕“提升应急救援能力”工作主线,深入开展练兵比武活动,不断提高应急救援保障能力。每季度开展月度考核、技能比武和达标考核3项活动,随机开展救援案例分析的教育活动。力争取得全能综合型中队、小队和队员建设新成效。

强化创新管理,完善机制制度建设。推进制度创新,构建富有激励性、具有导向性的管理运行机制。对近年来制定的各项制度进行认真梳理,全面整理现有的规章制度,着力构建制度管事、机制管人的新型管理模式。

强化考核督导,提高军事化管理水平。实行军事化督导和文明督导“双线”考核,采取“四不两直”的方式,进行时时、事事、处处督导检查,提升全队军事化管理水平,树立救护大队军事化管理队伍的良好形象。

强化党群工作,营造和谐稳定的发展环境。全面加强党的建设,全力打造过硬党支部,激发基层党建活力。强化廉政建设和干部作风建设,确保各项工作规范运行。聚焦信访稳定,做好宣传、教育、疏导工作,消除误解,增进和谐,为改革发展保驾护航。加强工团等群团工作,维护安定团结的良好局面。

(通讯员 赵连杰)

新中兴公司:以转型升级促进高质量发展

新中兴公司认真贯彻集团公司系列会议精神,领会深刻内涵,按照集团公司工作部署,进一步落实责任、分解目标、制订措施,团结带领广大干部员工担当使命、砥砺奋进,确保新年工作新提升,在新旧动能转换和企业转型升级中实现高质量发展。

以结构优化为突破,着力增强现有产业动能。围绕集团公司制订的各项目标措施,针对新中兴公司实际,大力提高高端智能绿色制造等能力,确保企业在新旧动能转换和转型升级中取得新的成效。

以项目建设为支撑,着力提升企业发展潜力。着力加强与中国科学院上海药物研究所的战略合作,充分利用好国家林产基金政策,加大白舞茸种植规模和示范推广,发挥国际多糖研究中心和国际糖组研究中心的作用,实现高端生物药物系列化、产业化,打造生物医药科技新高地。

以提质增效为导向,着力提升企业发展活力。牢固树立效益意识和成本领先意识,坚持以经济效益为中心,持续巩固提质增效工作。同时大力开展形势任务教育活动,凝心聚力、抢抓机遇,为新一年任务完成做好思想上的准备。

以葡京网址大全为抓手,着力提升企业发展质量。把安全工作放在首位,加大安全教育和管理力度,提高全员安全意识,强化岗位责任落实,严格危险源辨识和安全隐患排查治理,确保实现安全年的奋斗目标。

以作风建设为保障,着力汇聚企业发展合力。认真学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想,旗帜鲜明讲政治,把坚定的政治方向作为做好工作的首要前提,严格落实“一岗双责”制度,全面加强党风廉政建设,把企业的发展成果更多地惠及员工。

(通讯员 王艳艳 袁静静)

八一煤电化公司:砥砺奋进谋转型

八一煤电化公司充分利用网络平台、干部会议和集中学习等形式,层层传达贯彻集团公司系列会议精神,凝聚干部职工众志成城、攻坚克难的强大合力,砥砺奋进谋转型,闯关突围谱新篇。

新的一年,该公司深刻洞察外部形势变化,理性看待自身优势和短板,立足“爬坡过坎年”基准定位,明确“保吃饭、保现金流、保正常生产经营秩序、保优势项目建设、保队伍稳定”目标,确立“当前脱贫解困、长远转型发展”工作思路,着力打好增收降本创效、转型发展升级、经营风险防控、深化改革推进、和谐发展保障“五大硬仗”,做减法卸“包袱”,加快发展步伐,破解当前生存困境,夯实未来发展支撑。

着眼未来,该公司将抢抓机遇,毫不动摇地坚持转型发展。加快“黑色”向“多彩”跨越,突出壮大热电、机械装备、物流贸易优势产业规模;加快“传统”向“现代”延伸,有力提升水煤浆、煤炭洗选营销、建筑工程、胎圈钢丝、隔离膜等传统产业自我生存和创效能力;加快“本土”向“外地”拓展,与大连环嘉集团合作,发展再生资源回收利用基地项目,与凯顺集团合作,加快新疆星亮煤矿建设,真正走出一条多级支撑、多线增长,集群效应和综合效益更加彰显的新路子,在更高层次、更高水平上实现转型发展。

(通讯员 李萍)

通晟公司:以“三个理念”推进高质量发展

通晟公司以贯彻落实集团公司系列会议精神为动力,以实现企业高质量发展为根本目标,抓经营、强科技、重营销,加速迈向高质量发展新征程。

抓经营,践行“现金为王”理念,强化经营管控。推进资金精益化管理,强化资金管控、物资采购、工程建设等方面的集中管控。完善资金预算管理制度,加强应收账款回收,加大陈欠款清理力度。完善物资采购双轨制,降低采购成本。强化工程建设管理,严控计划外工程。加强资金管控,增加现金储备,规避经营风险。

强科技,践行“创新为王”理念,提速产业升级。依托省级技术中心、市级工程中心、科技型企业、校企合作等创新平台,加大新产品研发,加快成果转化和项目应用。推进“一提双优”建设,加大锻造生产线相关配套设施的投入,加快熔覆生产线的建设步伐,助推装备高端化、智能化和自动化升级。

重营销,践行“市场为王”理念,打响通晟品牌。按照扩大内部、抢占外部的市场经营思路,瞄准锻造、液压机械制造等优势产业,创新营销模式,加大内外市场开发力度,生产适销对路的锻造、液压机械制造新产品。以开展岱庄煤矿井下液压支架维修为契机,扩大液压支架维修业务,巩固葡京网址大全井下维修液压支架“通晟独一家”的优势地位,打响通晟品牌。(通讯员 张妍妍)

甘霖公司:奋力开创转型发展新局面

甘霖实业公司认真贯彻落实葡京网址大全集团系列会议精神,紧密结合自身实际,明确提出“两保两求、两依托、一凝聚”的工作思路,统筹谋划新一年各项工作,奋力开创企业转型发展的新局面。

两保两求。保岗位求生存,保项目求发展。一是确保外部开发稳定。研究掌握政策,积极争取协调,确保延续矿井工程承揽,保持职工队伍的稳定,为转型稳定发展赢得时间和空间作出努力。二是确保项目建设。充分利用地处化工产业园区位优势,全力解决目前遇到的土地利用手续事宜,推进项目建设,加快实施转产发展,解决公司持续发展问题。

两依托。一是依托集团公司的政策支持,加大内保市场开发,提高内部市场参与度,努力开创内部市场产品销售的新局面。二是依托薛城循环经济化工园区区位优势,利用好园区的政策优势,做好多个优势化工项目组建综合体的立项,根据政府化工园区异地迁建规划,制定实施新厂区建设方案。

一凝聚。凝心聚力,统一思想,切实增强安全责任意识、责任担当意识和产品升级、产业转型意识,不断提高工作执行力、战斗力、创造力,使广大员工振奋精神、团结一致、形成合力,推动各项工作有序开展。

(通讯员 凡亮)