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物流中心加强人才队伍建设 为高质量发展打造智力引擎
2018-12-27     (浏览次数:)

今年以来,物流中心围绕“新物流、新服务、新生活”建设目标,坚持人才强企战略,立足实际,着眼长远,在员工素质提升、人才培养、考核奖惩等方面出实招,出新招,求实效,全面加强人才队伍建设,为实现更高质量发展打造智力引擎,提供人才保障。

全员教育培训再加“营养餐”

企业发展依靠员工,物流中心把员工素质提升作为一项工程长抓不懈。该中心结合员工素质整体情况及发展需要,专门制定下发了员工培训管理工作的意见,进一步加强员工培训管理,增强培训实效性。

该中心更加注重员工思想境界、理论水平、学习能力、工作作风等素质能力方面的提升,开办员工素质提升大讲堂,坚持每月举办一期培训班,邀请国内知名专家学者,围绕党史与管理、管理艺术与能力提升、阳光心态、卓越工作效能、打造卓越执行力等课题进行集中培训,使员工在与专家学者的思想碰撞中提升境界,开阔视野。

该中心还提出了集中培训与自主培训相结合的培训方式,制定了培训“六项要求”,考核督促各单位自主开展针对性的学习培训,进一步扩大培训范围,提升培训效果,营造全员学习的浓厚氛围。

“我们在按照中心每月下发的党员、员工学习计划组织学习的同时,结合我们单位的业务需要,每周五我们还组织员工进行专业知识的学习,比如谈判技巧、代采业务流程操作、供应链金融等,更加有针对性,利于业务更好开展,员工学习的积极性也比较高。”该中心物资供销公司党支部书记秦国强说。

据不完全统计,截止目前,该中心编制下发集中学习资料36期,开展大讲堂6期,自主学习培训300余次。

“走出去”让视野更开阔

“人才的培养,不能拘泥于现有的工作学习环境,现在是一个开放的社会,我们要有开放的视野,要搭建平台,创新形式,让干部职工多走出去看看,开阔视野,增长见识,丰富阅历……”物流中心党委书记、主任刘永安在会议上多次强调。

为此,该中心结合企业发展实际和人才成长需求,搭平台,创机会,让干部职工走出自己的“一亩三分地”,开阔眼界。

在青年人才培养方面,该中心针对青年职工学历高,思想活跃但缺乏历练的现状,实施青工挂职锻炼为其成长成才铺路架桥。他们采取不限岗位、专业,采取机关、基层交叉挂职的方式,即机关人员到基层挂职,基层人员到机关挂职,时间为半年,并把参与挂职锻炼的青工纳入后备人才库,进行严格考核,作为干部选拔任用的重要依据。目前,已有17名青工在新的岗位上进行挂职锻炼,丰富工作阅历。

在党员干部管理上,充分利用现有条件,创新方式方法,开展主题实践活动。以“沟通面对面,服务零距离”为主题,组织70余名党员干部到矿井实地参观学习,亲身体验矿井劳动,开阔眼界,拓宽思路,找到自身差距,提高工作标准和定位;分批次组织党员干部百余人赴威海党性教育基地开展“学榜样、铭初心、践使命、当表率”主题实践学习活动,让党员干部通过近距离地触摸和感知,升华思想。此外,该中心根据专业特点,有计划、分层次组织党员干部、业务人员“走出去”调研学习,不断提高思想境界和工作水平。

用好考核“指挥棒”

今年以来,物流中心不断完善干部人才队伍的考核评价体系建设,发挥考核的激励鞭策作用,公正合理评价各类人才,激发干事创业的内生动力。

他们改变以往“一刀切”的考核评价机制,按照综合考评、分类评价的原则,根据业务不同,将管理人员划分为物资供应、经营管理、物流贸易、党群综合等四个类别,分别制定了考核评价标准。

“每个专业根据业务不同,考核的侧重点也不同,目的是想通过对管理专技人才品德素质、管理能力、工作业绩、工作状态和性格特点等进行全方位考核评价,对人才的情况掌握的更加全面精准,从而使人才调配使用更加科学合理。”该中心纪委书记、工会主席袁连义说。

考核的生命在结果的运用。在多角度测评得到量化结果的基础上,按照考核结果,分为优秀、称职、基本称职和不称职四个档次,按照人员类别、专业,对综合得分进行高低排序,对排名靠后的管理专技人员分别进行谈话、开展末位分析解剖。今年,对14名人员进行了组织诫勉,起到了震慑警醒作用。

该中心还组织了技术比武、开展物流好人“365”评选等活动,对业务技能突出、品德高尚的干部职工进行表彰奖励,肯定先进的同时,树立典型,激发后进。

人才队伍建设的务实举措,激发了物流中心干部职工主动担当、干事创业的工作热情。“今年,物流中心致力于新物流、新服务、新生活三新建设,人心思进,人心思上,各项工作呈现稳中向好的发展态势,主要指标完成好于预期,为明年工作开展奠定了坚实的基础。”刘永安介绍说。

(孙艳艳)

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