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七五煤矿废旧物资管理利用新模式
2019-01-04 蒋振华 张雷    (浏览次数:)

近段时间,每天快到下午3点,七五煤矿综掘二区材料员朱思方就会停下手里的工作,守在电脑前,盯着该矿大数据分层级价值链管控平台页面寸步不离。

15时整,随着手机提示音一响,朱思方迅速滑动鼠标,选定早就加入“购物车”的材料,立即点击下单。

“每次都会有不小的收获,前几天,仅15副道夹板,就为工区节省了504元!”朱思方对“秒杀”效果非常满意。

据悉,为进一步推动节支降耗,自今年10月七五煤矿大数据分层级价值链管控平台运行以来,每天15时,都会在该平台准时发布全矿回收的可用物资信息,由各单位进行选用。

“毕竟数量有限,大家都想着多用些旧物资,减少工区材料支出。不练就一手‘秒杀’本事,还真淘不到心仪的材料。”朱思方兴奋地说。

据介绍,为最大化挖掘废旧物资价值,该矿对每天回收的废旧物资进行拣选、修复、鉴定,对能够再次投入使用的,只需基层单位承担原材料30%的费用。

该矿还借鉴电子商务管理模式,设立了大数据分层级价值链管控平台,汇总全矿废旧物资名称、规格、数量、存放地点等信息,每天定时发布更新,实时显示交易明细。质优价廉,让很多基层单位趋之若鹜,专门安排材料员定时进行“抢购”。

“什么地点有什么废旧物资,只要进入平台就会一目了然,不要再像以前满矿找。”朱思方说,目前,在大数据分层级价值链管控平台上,每天都能完成上百笔交易。

为提高工作效率,该矿组建了专职物料运输队,采用“一站式”送达方式,对设备物资统一进行运输、配送。基层单位材料员只需轻点鼠标,“商品”就会直接送达迎头采面的料场。

为保障“货源”,他们还制定了废旧物资回收激励制度,对2000多种废旧物资明码标价,谁回收就给谁奖励。

“有奖就有罚。我们进一步明确了物资回收标准,对每项工程都列出了回收台账,不按照规定回收的,每月月底直接从责任单位工资中扣除。”该矿考核办主任李继新说,“以综采工作面为例,采煤机每向前推进1米,就必须回收8根锚杆、8个锚杆盘,这是硬性任务。”

据了解,自大数据分层级价值链管控平台运行以来,七五煤矿通过废品利用,累计节约物资材料支出120余万元。

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