葡京网址大全

 首页 | 新闻动态 | 党群工作 | 葡京网址大全 | 经营管理 | 非煤产业 | 外部开发 | 和谐矿区 | 关注葡京网址大全 | 民生通道 
 
>> 葡京网址大全集团五届二次职工代表大会宣传提纲    2019/01/11      杨尊献会见深圳前海诶加公司客人    2019/01/10      葡京网址大全党委中心组集中学习庆祝改革开放40周年大会和中央经济工作会议精神    2019/01/10      杨尊献会见峄城区客人    2019/01/09      王立才会见芜湖新兴铸管有限公司客人    2019/01/08
站内搜索:
专栏链接
 
媒体聚焦
当前位置: 首页>>经营管理>>经营管理>>正文

改革开放以来葡京网址大全集团的发展历程及成就回顾之六
2019-01-11 葡京网址大全集团宣传部    (浏览次数:)

2、主辅分离辅业改制

对于主辅业分离工作,葡京网址大全集团本着“总体规划,分步实施,平稳过渡”的原则,决定走“先分开,再分立,后分离”的路子,实行分线管理。成立物业管理中心、医疗卫生中心、教育中心和离退休管理中心,把后勤和非煤从主业中剥离出来,分灶吃饭。

(1)稳步推进物业后勤管理改革

分为“三步走”稳步推进物业管理改革。第一步:组建物业管理机构,推进物业管理体制的改革; 第二步:推行物业内部市场化运行机制,提高经营服务水平,为走向社会市场创造条件; 第三步:推行产权制度改革,实现产权主体的多元化和职工身份置换。物业管理机构的模式为:矿区组建物业管理总公司,组建初期模拟法人运转,待条件成熟后,注册为独立的法人经济实体。在当时的36个下属单位中,组建34个物业管理站或分站,隶属物业管理总公司。物业内部市场化运行的模式为:建立物业内部三级市场;构建市场运行机构和机制;建立市场价格体系;明确市场结算主体和结算程序;配置市场计量器具和手段;建立完善的考核监督机制,保障物业内部市场顺利运转。在此基础上,各单位推行了物业内部市场化运行,职工的改革意识、市场意识、经营意识和追求效益最大化意识明显增强;成本和费用大幅度降低,工作质量、工作效率明显提高,逐步实现了后勤服务机构由福利型向经营型转变,由无偿服务向有偿服务转变,最终与主业分离、走向社会。

(2)探索医疗卫生和院校管理体制改革

葡京网址大全集团从2002年7月开始进行医疗机构的整合工作。首先,把各矿处医院、卫生所全部就近划归集团公司4家直属医院,成立医疗卫生中心,逐步把医院改制为面向市场、独立核算、自负盈亏的实体和市场竞争主体。2006年9月,山东葡京网址大全集团中心医院、枣庄医院、滕南医院、技校、卫校5个主辅分离改制单位分别召开了创立大会。2008年11月10日,葡京网址大全集团率先和薛城区正式签订了所属辖区内5所学校的移交协议。2008年12月11日和12日,又分别与市中区和滕州市正式签订了其它7所学校的移交协议。2008年底基本完成12所学校人员、资产的交接工作。

(3)实施非煤企业专业化管理

为了加强对非煤公司的管理,提升非煤公司自我生存和自我发展的能力,葡京网址大全集团成立了多种经营实业总公司,对矿区非煤企业实施专业化管理。通过改组、改造和改革,优化非煤产业的结构,合理利用和分配现有资源和市场,实现了资本结构和产品结构的优化配置,培育一批骨干企业和主导产品。集团公司立足于非煤经济提升核心竞争能力、实现企业可持续发展的思路,坚持“以煤为主、多业俱兴”的产业发展战略,树立大非煤理念。按照科技含量高、产品附加值高、市场发展前景好、环保节能好“两高、两好”的原则,不断培育新的经济增长点,不断优化非煤产业结构,建设了煤炭化工、装备研制、水煤浆发电、支护用品、新型建材、橡胶加工6大专业产业园区,实现了集群研发、产业延伸。非煤经济的发展领域不断扩大,非煤产品畅销于国内外市场。

3、市场化改革

为推进企业管理精细化,葡京网址大全集团按照市场经济规律,引入价格机制、竞争机制、风险机制。层层明确市场主体,将矿级单位、基层区队、生产班组分别划为一级、二级、三级市场,实行费用单价结算、费用限额承包、日清日结等方式,构建了纵横到边的市场网络和完善的考核结算体系;建立上万种产品和劳务价格目录,达到物有价、岗有值,健全了价格体系;建立了完备的从结算到考核、仲裁的市场运行规则。通过与精细化管理的行为过程控制相结合,形成了每一个生产者都是经营者、每一个生产要素都有价格、每一天都知道经营成果、每一个市场行为都能有效控制、每一项工作都讲究投入产出的良好局面,增强了干部员工的市场意识和管理水平。同时,按照精细化考核的要求,对企业目标系统、执行系统、监督系统进行流程整合,创立实施了以职工SC行为规范为基准,以5E标准体系为支撑,以四卡闭环考核、六工动态转换、干部走动管理为手段,最终达到管理责任定量化、管理制度刚性化、工作考核绩效化、人的行为规范化的精细化管理。在此基础上,又探索了岗位价值流程再造、编码管理、信息化管理等新模式,落实了绩效计划、跟踪、评价和结果运用“四环节”管理,推行了能力素质、工作业绩和劳动纪律“433”考评。加强内控体系建设,推广信息化标准成本管理,使企业资金管理、成本控制实现了实时监控、系统预警。内部市场化的推行激活了企业每一个细胞,干部职工的经营观念和成本意识大为增强。各市场主体也自觉地把生产经营过程中所发生的各类费用变为自己的费用进行管理,算着干、干着算,立足于少投入、多产出,形成了多层次开发经济效益的局面。

(于芳涛 张方会)

关闭窗口
友情链接:

All  Rights Reserved Copyright 2018 葡京网址大全官网(集团)有限责任公司

         

您是第 位访客