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【中国煤炭报】新煤公司:培养好三种人 干好三件事
2019-01-10     (浏览次数:)

1月2日,山东能源葡京网址大全集团新安煤业公司综掘一区班长朱海义没有像往常一样带着职工下井,而是来到该公司教育培训中心参加班组长安全管理能力训练营。和他一起参加训练营的还有来自其他22个单位的44名班组长。

“我们要实现行为规范、生产有序、环境优美的安全梦,班组是源头,班组长是关键。”开营仪式上,新煤公司经理杨传常说,推动矿井安全发展,提高班组长安全管理能力十分必要。

杨传常介绍,2019年,新煤公司致力于培养好区队长、班组长、岗位工三种人,干好行为规范、生产有序、环境优美三件事,推动矿井安全、有序、高质量发展。

让区队长带好队伍

“区队长是工区安全管理的第一责任人,不仅要懂生产、业务精,还要会带队伍、抓安全。”新煤公司组织人事科科长罗世宝说,该公司共有区队长和副区队长36人,全是一线的业务尖子、安全标兵。

为提升区队长安全管理能力,该公司每周五召开葡京网址大全协调会。会上除了统筹协调生产工作外,各专业副总工程师还组建导师团,轮流给区队长上专业课、安全课,并现场提问专业安全技能知识,倒逼区队长认真学、主动学、自发学。

该公司每年举办区队长培训班、科区长论坛、安全大讲堂,通过脱产培训、自由论坛、头脑风暴等形式,提高区队长安全管理能力。区队长把学到的知识,学以致用,利用班前会、周一安全学习日、职工谈心谈话日等时间和职工分享,引导职工养成葡京网址大全的行为自觉。

提高班组长的管理能力

“一个班十几个人,业务技能、安全素质参差不齐,想要管好太难了,不如单纯搞技术来得轻松!”机运一区首席技师杨泽曾被推荐为电工班班长,但是业务过硬的他,对于管安全、带队伍却没有自信。当被工区推荐当班长时,他主动提出先从副班长干起,主抓班组的技术难题。

在新煤公司,像杨泽一样的班组长还有很多。他们大多是技术和业务上的精英,却在安全管理上感到力不从心。他们懂技术却不懂带队伍,会工作却不会有效沟通,有丰富的实践经验但不善总结归纳……这些直接制约了安全班组的建设。

针对以上问题,新煤公司自2018年12月24日起,邀请具有国家资质的专业培训团体,集中一个多月时间开设了班组长安全管理能力训练营,脱产培训班组长。在训练中,他们将隐性的班组安全管理经验、方法和思路萃取出来,使安全经验显性化;通过梳理、总结、对标、升华,使安全经验标准化;再通过班前会安全分享、班组微课、岗位安全操作手册、宣传挂图等其他可视化的形式有效传播,提高班组长的班前会掌控力、风险管控力、培训能力、沟通能力和现场管理能力,确保现场生产有序推进。提高岗位工的执行力

新煤公司把提高岗位工执行力作为着力点,加强岗位工的内部培训和特殊工种培训。

在此基础上,该公司推行模块化管理,抽调参加工作多年的各专业管理骨干,梳理、总结各专业各岗位操作技术、质量标准以及安全管理等方面的经验,涉及理念转变、政策法规、角色认知、经验萃取、具体方法、成果呈现等模块,并由各单位技术员兼职内部培训员,在各专业岗位推广,提高岗位工执行力。“模块化管理,事事有标准,项项有考核,每天自己该干什么,怎么干,干成什么样,简单明了好操作。”综掘一区刚参加工作不久的支护工王飞说,自从推行模块化管理后,工作面的质量标准化水平明显提高,职工的工作环境更加整洁。

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